打造“紅色”團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌華聯(lián)
——打造“紅色”團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌華聯(lián)
編者按：1月4日，省委常委、組織部長陸治原來溪，實(shí)地調(diào)研了遼寧華聯(lián)商廈有限公司黨建工作，稱贊其是全省非公企業(yè)黨建工作的一面旗幟。近日，遼寧省委組織部《工作通報(bào)》第3期刊發(fā)了《打造“紅色”團(tuán)隊(duì)、建設(shè)品牌華聯(lián)——關(guān)于遼寧華聯(lián)商廈有限公司黨建工作的調(diào)查報(bào)告》。市委書記姜小林就該報(bào)告作出批示：“我市要認(rèn)真總結(jié)推廣華聯(lián)商廈黨建工作，推進(jìn)非公組織和其他領(lǐng)域黨建工作再上新臺階。此報(bào)告要作為我市基層組織建設(shè)質(zhì)量提升年活動材料，供各級黨組織學(xué)習(xí)。”本期黨建專版刊發(fā)此《調(diào)查報(bào)告》，為全市基層黨建工作再創(chuàng)新高提供參考借鑒。
華聯(lián)商廈始終高度重視黨的建設(shè)，將其作為一項(xiàng)牽動自身發(fā)展的重大任務(wù)來抓，堅(jiān)持完善制度、用活載體、做實(shí)基礎(chǔ)、注重實(shí)效，用自身的生動實(shí)踐詮釋了加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的現(xiàn)實(shí)意義，探索了黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)的有效途徑。
生動實(shí)踐
遼寧華聯(lián)商廈有限公司坐落于本溪市永豐商業(yè)區(qū)，是家集百貨、超市、電器、餐飲、物流配送等業(yè)務(wù)于一體的綜合性民營商業(yè)企業(yè)。多年來，遼寧華聯(lián)商廈黨委堅(jiān)持踐行“聽黨話、跟黨走、感黨恩、做好人、打造百姓華聯(lián)，讓顧客滿意，讓員工自豪，讓黨放心”的宗旨，用黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，書寫出一個(gè)又一個(gè)輝煌篇章。公司黨委于2012年和2016年連續(xù)兩次被評為全國先進(jìn)基層黨組織，公司也多次榮獲全國文明單位、全國守合同重信用企業(yè)稱號。
完善“四項(xiàng)制度”，把戰(zhàn)斗堡壘建起來。
公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷健全組織體系，完善工作機(jī)制，使黨組織的各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、高效有力。一是建立縱向到底的運(yùn)行機(jī)制。華聯(lián)商廈在公司層面，建立了由董事長擔(dān)任書記、總經(jīng)理擔(dān)任副書記的公司黨委，并按公司經(jīng)營單位設(shè)置黨支部和基層工會等群團(tuán)組織，做到“門店開到哪兒，黨支部就建到哪兒，黨支部建到哪兒，工青婦就帶到哪兒”。二是建立協(xié)同高效的共建機(jī)制。公司黨委著眼于聚合黨“政”群各方力量，建立了“機(jī)構(gòu)同建、陣地同設(shè)、目標(biāo)同向、活動同抓、責(zé)任同負(fù)”的“五同”黨建工作格局，并實(shí)行“資源共享化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任合同化、考核數(shù)據(jù)化、獎罰制度化”的“五化”黨建工作機(jī)制，有效整合企業(yè)各類資源，實(shí)現(xiàn)在黨建引領(lǐng)下黨“政”群共建效益的最大化。三是建立靈活管用的學(xué)習(xí)機(jī)制。公司黨委指導(dǎo)各支部認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度，定期組織黨員和優(yōu)秀員工進(jìn)行黨務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合商業(yè)企業(yè)員工工作強(qiáng)度大、時(shí)間碎片化的實(shí)際，建立黨建微信群、公眾號等互聯(lián)網(wǎng)黨建平臺，即時(shí)推送黨建工作要求和業(yè)務(wù)知識。比如，《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》出臺后，及時(shí)組織全體黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在黨建微信群推送《條例》自測100題，開展學(xué)習(xí)研討等活動，并對照《條例》要求逐個(gè)支部“過篩子”，查找自身建設(shè)存在問題，明確整改措施。四是建立務(wù)實(shí)管用的廉正機(jī)制。公司黨委先后制定了《華聯(lián)黨建執(zhí)行手冊》《華聯(lián)廉正紀(jì)檢執(zhí)行手冊》等制度，并提出十項(xiàng)廉正制度和十三項(xiàng)廉正紀(jì)律，受到員工普遍認(rèn)同。比如，婚事慶賀紀(jì)律明文規(guī)定，員工結(jié)婚實(shí)行報(bào)告制，任何干部員工不準(zhǔn)私自隨禮，由公司統(tǒng)一支付禮金，并安排人員到場祝賀。這樣既體現(xiàn)了組織關(guān)懷，也樹立了良好風(fēng)氣。
抓實(shí)“四項(xiàng)載體”，讓黨支部強(qiáng)起來。
公司黨委把建強(qiáng)黨支部作為工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化黨支部的組織力，通過有效載體，組織黨員帶領(lǐng)身邊職工“擼起袖子加油干”。一是開展“三亮五比六爭當(dāng)”活動。以各黨支部為單位，開展以“亮身份、亮目標(biāo)、亮承諾，比創(chuàng)利、比管理、比服務(wù)、比保障、比黨建，爭當(dāng)創(chuàng)利英雄、爭當(dāng)管理精英、爭當(dāng)服務(wù)明星、爭當(dāng)保障能手、爭當(dāng)黨建先鋒、爭當(dāng)全能冠軍”為內(nèi)容的“三亮五比六爭當(dāng)”活動，組織黨員與優(yōu)秀員工“同臺PK”，互促共進(jìn)?？偛砍械陠T工劉慶民經(jīng)過反復(fù)的實(shí)驗(yàn)嘗試，采取用亞克力材質(zhì)做漏水引流，有效解決了超市樓頂滲漏點(diǎn)問題，為公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)近百萬元。二是開展全員“公開承諾”活動。扎實(shí)開展以“個(gè)人提諾、支部承諾、黨委審諾、公開示諾、認(rèn)真履諾、定期督諾、群眾評諾”為主要內(nèi)容的公開承諾活動，全體黨員、干部進(jìn)行廉潔自律和經(jīng)營管理雙承諾、公司級明星職工進(jìn)行服務(wù)承諾以此提升公司整體服務(wù)水平。用品事業(yè)部黨員邊曉菊提出“全心全意當(dāng)顧客參謀，實(shí)實(shí)在在保顧客滿意”承諾，售賣時(shí)她悉心為顧客講解產(chǎn)品，售賣后她及時(shí)回訪、提醒顧客注意相關(guān)事項(xiàng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了良好口碑，屢創(chuàng)銷售新高，她本人也被評為省文明優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)標(biāo)兵。三是開展樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿活動。在基層黨支部中樹立21個(gè)團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿，包括職業(yè)良心團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿、樂于擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿、以一當(dāng)十團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿等，讓大家學(xué)習(xí)有榜樣、改進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn)、趕超有目標(biāo)、前進(jìn)有方向。比如，2017年，公司黨委印發(fā)通知，號召全體員工向市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、物流事業(yè)部黨支部書記董日鴻同志學(xué)習(xí)，并建立了董日鴻工作室，設(shè)立了3個(gè)董日鴻示范崗，用身邊事感召身邊人，引導(dǎo)大家對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)。四是開展黨支部互助評析活動。針對電商對實(shí)體零售業(yè)帶來的沖擊，公司黨委開展了黨支部互助評析活動，組織半年銷售利潤計(jì)劃完成好的黨支部與銷售利潤計(jì)劃完成較差的黨支部結(jié)對召開“共同評析互助座談會”，由業(yè)績好的一方介紹工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績差的一方對照查找不足，從而以好帶差、共同提高。
打造“三個(gè)共同體”，使職工群眾聚起來。
公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，2004年在全國商業(yè)系統(tǒng)推出首部《文化憲章》，堅(jiān)持用黨建文化打造先進(jìn)企業(yè)文化，用先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)涵養(yǎng)企業(yè)軟實(shí)力，提振企業(yè)“精氣神”是把華聯(lián)打造成全體員工的精神共同體。公司把“聽黨話、做好人、賣良心貨、掙良心錢、全心全意為顧客”作為企業(yè)文化的核心，推行“六好”文化戰(zhàn)略，即對自己好、對員工好、對家人好、對顧客好、對合作伙伴好、對社會好，引導(dǎo)員工對企業(yè)負(fù)責(zé)、對顧客負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，把企業(yè)文化融入員工的工作和生活。二是把華聯(lián)打造成全體員工的利益共同體。在黨組織的建議下，公司建立了企業(yè)與員工共享發(fā)展成果機(jī)制，連續(xù)9年為一線員工增加工資，讓員工充分享受基本保險(xiǎn)和節(jié)日福利等待遇。在全體員工中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提出“員工多賣貨賣好貨就是創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員干部帶好團(tuán)隊(duì)就是創(chuàng)先爭優(yōu)”，讓黨員和員工用業(yè)績說話，實(shí)現(xiàn)多勞多得，引導(dǎo)員工牢固樹立“幸福都是奮斗出來的”理念。三是把華聯(lián)打造成全體員工的事業(yè)共同體。堅(jiān)持推行“因需設(shè)崗、公開竟聘、主動應(yīng)聘、履諾擔(dān)責(zé)、職位能升能降、工資能多能少”的全員競聘機(jī)制和“指標(biāo)選人、按標(biāo)聘人、認(rèn)標(biāo)雙向溝通、定標(biāo)雙向選擇”的指標(biāo)選人機(jī)制，為想干事的員工提供機(jī)會，為能干事的員工創(chuàng)造條件，讓干成事的員工有工作平臺，極大地增強(qiáng)了員工的成就感和歸屬感。近年來，先后涌現(xiàn)出全國勞動模范李慶華、全國商業(yè)優(yōu)秀員工董日鴻、省文明優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)標(biāo)兵邊曉菊等先進(jìn)典型。
踐行“三個(gè)堅(jiān)持”，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛起來。
公司黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝黨員和職工頭腦，把紅色基因融入企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)大局意識，擔(dān)起社會責(zé)任。一是堅(jiān)持理想信念至上。組織公司全體黨員和中層以上干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，在潛移默化中引導(dǎo)大家進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。比如，在黨委、黨支部組織黨員活動時(shí)，都要集體承諾：聽黨話，做好人，堅(jiān)定不移跟黨走。全體服務(wù)員在每天開業(yè)前，都要集體宣誓：聽黨話、做好人，賣良心貨，掙良心錢，全心全意為顧客。每年“七一”前夕，公司黨委都組織全體黨員進(jìn)行重溫入黨誓詞、開展背誦入黨誓詞接力賽等活動，讓黨員把黨性意識深植在心、融入血液。二是堅(jiān)持誠信經(jīng)營為本。始終秉持誠信理念，堅(jiān)持“賣良心貨、掙良心錢”，教育員工做到“不能讓自己爹媽放心吃的，絕不能賣給消費(fèi)者”堅(jiān)決抵制假冒偽劣不合格貨品。為保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量，公司專門邀請市食品藥品監(jiān)督管理部門工作人員上門開展《食品安全法》培訓(xùn)及食品安全知識的講座，不斷強(qiáng)化員工懂法守法意識、食品安全維權(quán)意識和識別假冒偽劣食品的能力，全力打造“食品安全大如天”的誠信企業(yè)形象。三是堅(jiān)持便民服務(wù)宗旨。作為商業(yè)企業(yè)，公司黨委把顧客最迫切的需求作為企業(yè)發(fā)展的方向和商機(jī)，經(jīng)常為企業(yè)提出經(jīng)營上的意見建議。比如，針對近年來夏季炎熱、空調(diào)銷售火爆的現(xiàn)象，2018年初公司黨委堅(jiān)持一切工作想在別人前、走在別人前、干在別人前、贏在別人前，指導(dǎo)電器事業(yè)部黨支部提前做好調(diào)研，提前3個(gè)月與供貨商進(jìn)行品牌對接，儲備貨源達(dá)到同期庫存的2倍，銷售額創(chuàng)歷史新高。為了讓顧客在購買后能第一時(shí)間安裝，黨支部提前半個(gè)月協(xié)商各空調(diào)品牌商從全國調(diào)配安裝工人500名，最大限度緩解了安裝壓力。
取得成效
華聯(lián)商廈用自身的生動實(shí)踐，破解了非公有制企業(yè)黨建工作面臨的系列難題，取得了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同進(jìn)步共提升的良好效果。
一是破解了政治引領(lǐng)與經(jīng)營發(fā)展“兩層皮”問題，助推了企業(yè)健康發(fā)展。在一些非公有制企業(yè)，黨組織的工作形式化表面化，政治引領(lǐng)作用得不到有效的發(fā)揮。而華聯(lián)商廈黨委則在企業(yè)危機(jī)時(shí)刻擔(dān)當(dāng)作為，依靠組織凝聚力幫助企業(yè)走出低谷、浴火重生。1998年華聯(lián)商廈轉(zhuǎn)制初期，企業(yè)處于資不抵債、舉步維艱的尷尬境地，很多員工也對發(fā)展前景心灰意冷。面對嚴(yán)峻形勢，公司黨委提出了“打造紅色團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建品牌華聯(lián)”的倡議，組織黨員帶頭踐行“努力到竭盡全力、拼搏到感動自己”的精神，帶領(lǐng)著廣大員工振作精神、團(tuán)結(jié)奮斗，使華聯(lián)一步步走出谷底、從弱到強(qiáng)。2016年面對實(shí)體零售業(yè)的持續(xù)“寒冬”，黨委在第四次黨代表大會上提出：要把便民服務(wù)作為商機(jī)，抓好誠信服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建10分鐘服務(wù)商圈，讓本溪人民享受更高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)服務(wù)。在公司黨委的建議下，華聯(lián)商廈深耕本溪市場，建設(shè)為民超市，2018年又成功與本溪萬達(dá)廣場開展戰(zhàn)略合作，開發(fā)了1家面積為5000多平方米的精品生鮮超市。此外，還投資建設(shè)了1座面積為3萬平方米的物流配送中心，成為全市的食品安全供應(yīng)服務(wù)保障基地，極大地方便了群眾生活需求，公司的銷售額也年年攀新高?？梢哉f，是黨的建設(shè)促進(jìn)華聯(lián)步入良性發(fā)展的快車道，成為本溪零售業(yè)改革創(chuàng)新的示范者、商貿(mào)流通業(yè)健康發(fā)展的排頭兵。
二是破解了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制“兩層皮”問題，強(qiáng)化了黨組織政治功能。在一些非公有制企業(yè)，黨組織班子與企業(yè)經(jīng)營決策班子完全是兩套人馬，各干各地，互不交叉，造成黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理相融度很差。而華聯(lián)商廈，黨委書記由董事長擔(dān)任，黨委副書記由總經(jīng)理擔(dān)任，各門店、樓層、部門黨支部書記也均由黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)了“雙向進(jìn)入交叉任職”，這使得企業(yè)中黨的聲音能夠一貫到底、黨的工作能夠強(qiáng)力推進(jìn)、黨組織的功能能夠有效發(fā)揮。比如，針對社會上所謂“民營經(jīng)濟(jì)離場論”“新公私合營論”等錯(cuò)誤言論，公司黨委組織廣大黨員和員工深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在東北振興座談會和在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，使大家統(tǒng)一了思想、堅(jiān)定了信心、增強(qiáng)了聚精會神謀發(fā)展的干勁。
三是破解了黨的活動與經(jīng)營活動“兩層皮”問題，增添了支部活力。在有些非公有制企業(yè)黨組織中，活動方式比較單一，難以融入企業(yè)發(fā)展，黨組織弱化、虛化、邊緣化問題比較突出。華聯(lián)商廈黨委圍繞全員參與設(shè)計(jì)載體活動，讓每個(gè)員工都有舞臺，都成為主角，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用真正體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上。他們在黨員職工、管理干部普通員工中，分別設(shè)立了“黨建先鋒榜”“管理精英榜”“服務(wù)明星榜”等平臺；在華聯(lián)的各個(gè)賣區(qū)，廣泛設(shè)置“黨員承諾”“入黨積極分子承諾”“員工承諾”標(biāo)識牌，叫響“我是黨員我模范，我是模范我示范”。通過這些載體和平臺把全公司3000余名員工都動員起來，都以主人翁的姿態(tài)、力爭上游的精神參與其中。員工們都說，這樣的黨建活動才趕勁兒、才有力！
四是破解了黨建文化與企業(yè)文化“兩層皮”問題，構(gòu)建了企業(yè)誠信品牌。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。在有些非公有制企業(yè)，“黨建引領(lǐng)企業(yè)文化”口號喊的震天響，但在具體執(zhí)行中，結(jié)合文章做得不好，兩者沒能有效融合。華聯(lián)商廈黨委不僅將黨建文化寫進(jìn)企業(yè)章程，還堅(jiān)持在方向上引路、在內(nèi)容上引導(dǎo)、在形象上引領(lǐng)，樹立企業(yè)誠信經(jīng)營的品牌形象。比如，廣泛開展共產(chǎn)黨員亮身份、亮承諾等活動，以顧客滿意為導(dǎo)向、為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展黨建工作，為企業(yè)贏得了大批忠實(shí)顧客，在公司開展的營銷活動中，部分品牌40％的銷售額是“回頭客”貢獻(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)獲利與顧客滿意的良性互動。公司也連續(xù)10多年被評為全國守合同重信譽(yù)企業(yè)、全國誠信維權(quán)單位、全國百城萬店無假貨示范店、本溪人民最喜愛的品牌，今年1月份再次被評為遼寧省百家誠信企業(yè)。
經(jīng)驗(yàn)啟示
華聯(lián)商廈的黨建工作實(shí)踐，不僅幫助企業(yè)鑄就了誠信品牌、促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展，也為我們加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作提供了有益啟示。
一是工作定位必須要準(zhǔn)。在華聯(lián)，把黨建工作定位在發(fā)揮政治功能、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上，使得黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)同向、相促相融、相輔相成、相得益彰。實(shí)踐證明，非公有制企業(yè)黨建工作決不能就黨建抓黨建、把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫離開來，必須聚焦企業(yè)中心任務(wù)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來發(fā)揮黨組織的政治功能，使黨組織的組織力成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力
二是運(yùn)行機(jī)制必須要順。在華聯(lián)，公司黨委高度重視組織體系和工作機(jī)制建設(shè)，共建立30個(gè)黨支部，把支部建到了每個(gè)部門、每個(gè)門店、每個(gè)樓層，形成了縱向到底的組織體系；公司黨委和所有支部都實(shí)現(xiàn)黨“政”“雙向進(jìn)入、交叉任職”，而且還做到了黨“政”一肩挑；推行“五同五化”工作機(jī)制，通過制度保證黨的各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。實(shí)踐證明，非公有制企業(yè)黨建工作必須建立健全與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的工作機(jī)制，以制度做依托，用制度做保證，靠制度來運(yùn)行。
三是黨建載體必須要實(shí)。在華聯(lián)，通過開展“三亮五比六爭當(dāng)”等活動，使每個(gè)支部、每名黨員都有明確的努力目標(biāo)，都有具體的工作任務(wù)，都有鮮活的展示平臺，使黨建工作真正做到了有形有效。實(shí)踐證明，有效開展非公有制企業(yè)黨建工作，離不開一個(gè)務(wù)實(shí)管用的活動載體。在載體設(shè)計(jì)上，必須把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把群眾需求作為第一信號，把群眾參與作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，既要充分體現(xiàn)中央和省委的要求，又要緊貼每個(gè)崗位、每名黨員和員工實(shí)際，讓大家看得見、摸得著，實(shí)現(xiàn)黨員與群眾的良性互動。
四是企業(yè)文化必須要濃。這里的濃，是指黨建文化與企業(yè)文化深度融合所打造的濃厚氛圍。在華聯(lián)，非常注重黨建文化與企業(yè)文化的深度融合，把員工對美好生活的向往作為企業(yè)奮斗目標(biāo)，把“聽黨話、跟黨走、感黨恩、做好人”寫進(jìn)企業(yè)章程，形成了“紅色”企業(yè)文化。實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的靈魂，紅色文化則是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵法寶。只有把“紅色基因”融入企業(yè)文化，用紅色思想文化塑造企業(yè)精神文化，用紅色組織文化構(gòu)建企業(yè)治理文化，用紅色作風(fēng)文化拓展企業(yè)行為文化，才能把黨的正確主張變?yōu)槠髽I(yè)員工自覺行動，真正做到“心中有信仰，腳下有力量”。